La création d’un magasin n’est pas une tâche facile, mais vous pouvez l’intégrer à votre gagne-pain grâce à un travail acharné et à votre détermination. Vous devrez trouver un créneau, peser votre capital et vous assurer que votre plan est viable, obtenir les permis nécessaires, trouver un emplacement, concevoir le magasin et embaucher du personnel, ouvrir le magasin, faire la publicité du magasin et créer une marque. Prenez le temps de réfléchir à votre plan avant d’y investir des fonds importants ou de vous lancer dans l’entreprise. Si vous voulez le faire, vous devez le faire correctement.
Envisagez d’organiser un grand événement d’ouverture pour attirer des clients potentiels. Planifiez un grand événement ou une fête dans l’espace du magasin. Invitez toutes vos connaissances et demandez à vos amis d’inviter! leurs amis. Si vous ouvrez un magasin de musique, engagez un groupe. Si vous ouvrez une librairie, demandez à un auteur bien connu de venir parler ou signer des livres. Peu importe ce que vous vendez, vous attirerez probablement des gens avec de la nourriture gratuite, du café et de la musique.
Occupe-toi du magasin. Choisissez les bonnes personnes pour vous aider. Si vous commencez petit, vous serez peut-être en mesure d’exploiter une entreprise par vos propres moyens, mais vous aurez probablement besoin d’embaucher des employés au fur et à mesure que l’entreprise reprendra. Choisissez des personnes intelligentes et utiles et formez-les pour aider votre magasin à réussir. Éventuellement, vous pourrez peut-être mettre sur pied votre entreprise afin qu’elle fonctionne selon vos règles, que vous soyez dans le magasin ou non.
Définir la logistique opérationnelle. Décidez quand le magasin sera ouvert chaque jour ; affichez les heures d’ouvert! ure bien en vue sur la vitrine et le site Web du magasin. Éla! borez des pratiques cohérentes sur la façon dont vous traiterez vos clients, dont vous enregistrerez les profits et les dépenses, dont vous embaucherez des employés et dont le fonctionnement quotidien du magasin sera assuré.
Créer une marque. Choisissez un nom attrayant et pertinent pour le magasin. Faites breveter le nom de votre boutique et assurez-vous que tout le monde apprenne à le reconnaître. Concevez un logo convaincant ; si vous ne vous sentez pas à l’aise de le faire vous-même, engagez un graphiste. N’hésitez pas à imprimer des sacs, serviettes ou t-shirts de marque. Mettez une affiche sur le devant de votre magasin â€" les clients devraient être en mesure de reconnaître votre magasin à une distance d’au moins 20 mètres. Parlez de votre magasin et n’oubliez pas de donner un nom à votre marque.
Assurez-vous de bénéficier d’un soutien social et affectif important. Vous travaillerez de longues et dures heures pendant au moins ! les 18 premiers mois, et votre cheminement comportera de nombreux hauts et bas. Lorsque la situation devient difficile, vous aurez plus que jamais besoin de votre système de soutien. Même lorsque vous êtes à la maison, vous pensez aux affaires â€" il est donc particulièrement important que les membres de votre ménage comprennent ce que vous essayez d’accomplir.
Comprendre vos options de location/achat. Vous pouvez acheter la devanture du magasin (une propriété franche) et être propriétaire des lieux, habiter à l’étage, et toute votre famille peut travailler dans l’entreprise, en tirant sa subsistance du magasin. Ou, vous pouvez acheter un bail, auquel cas vous achetez une période de temps pendant laquelle vous pouvez être dans la propriété pour vendre vos biens â€" en payant un loyer au propriétaire par mois.
Obtenez un permis d’affaires. Comme pour toute activité réglementée, les entreprises doivent obtenir un permis officiel avant d! e commencer leurs activités. Vous aurez besoin de plusieurs permis fé! déraux, ainsi que des permis d’état selon l’état dans lequel vous vivez, afin de vendre des biens. Il suffit d’effectuer une recherche sur le Web pour trouver des « licences d’exploitation » et de visiter les sites.gov qui s’affichent. Renseignez-vous auprès des autorités gouvernementales compétentes et préparez tous les documents selon les instructions.
Choisissez un endroit. Considérez où votre entreprise sera la plus efficace. L’endroit, l’endroit, l’endroit, comme on dit. L’emplacement idéal varie d’une entreprise à l’autre. Les petits et moyens magasins de détail ont besoin d’espaces avec une grande fréquentation et beaucoup de passants pour maximiser les opportunités de vente. L’emplacement doit également être suffisamment raisonnable pour respecter vos plans budgétaires. Il s’agit probablement de la dépense la plus importante inscrite dans votre budget. Votre emplacement devrait être :
Songez à créer un! e boutique en ligne. Vous pouvez vendre vos marchandises en utilisant les marchés en ligne comme Etsy, Amazon, Ebay, et Craiglist, ou vous pouvez vendre vos marchandises par votre propre site Web personnel. Si vous créez votre propre site web, vous devrez payer une petite somme mensuelle pour réserver un nom de domaine. Si vous travaillez sur un autre site Web, vous n’aurez pas autant de contrôle sur votre entreprise, mais vous pourrez vendre des choses sans avoir à concevoir et payer pour un site Web.
Ressentez la concurrence. Trouvez des entreprises avec lesquelles votre entreprise planifiée serait en concurrence. Faites des recherches sur eux et apprenez-en le plus possible d’eux. Essayez de connaître leurs revenus et leurs dépenses. C’est plus facile que vous ne le pensez : achetez chez eux un jour spécifique de la semaine, puis attendez dix jours et achetez à nouveau chez eux. Comptez le nombre de reçus qu’ils ont émis au cours d’une périod! e de temps donnée, imaginez un prix moyen raisonnable par reçu et mul! tipliez les 10 jours de reçus par 3 pour estimer le revenu des ventes du concurrent pour une période de 30 jours. Évitez de provoquer le(s) grand(s) joueur(s) leader(s) établi(s) dans la région, qui pourraient réagir violemment et vous coûter beaucoup d’argent. Ils sont mieux placés que vous pour saigner de l’argent.
Utilisez des étiquettes de prix. Procurez-vous quelques étiquettes de prix dans un magasin local, achetez des étiquettes de prix en ligne en vrac ou coupez du papier en morceaux nets et réguliers. Assurez-vous d’apposer une étiquette de prix sur tout article que vous vendez dans votre magasin. Vous pouvez attacher les étiquettes de prix aux articles avec de la ficelle, coller des étiquettes adhésives directement sur les articles, ou placer les étiquettes devant vos marchandises. Assurez-vous qu’il est clair quelles étiquettes vont avec quels articles.
Trouvez un créneau. Cibler un besoin ou un désir précis qui est mal de! sservi ou qui pourrait être considérablement amélioré. Parlez aux gens de votre communauté et essayez de comprendre ce qu’ils veulent le plus. Prenez du papier et un stylo et faites un remue-méninges sur tout ce que vous aimeriez vendre dans votre magasin.
Prix. Recherchez l’article en ligne et trouvez la valeur appropriée de l’article. Comparez vos prix avec ceux de magasins similaires. Faites l’inventaire : dressez la liste de tout ce qui se vend dans le magasin, ainsi que le coût de chaque article et le nombre d’articles que vous avez en stock. La quantité d’articles que vous vendez dépend de votre offre, de la demande des consommateurs et de la taille du magasin que vous voulez ouvrir.
Travaillez selon vos moyens. Essayez de trouver un endroit qui n’est pas beaucoup plus grand que ce dont vous avez besoin et qui n’est pas trop petit. Si vous ouvrez un salon de coiffure, par exemple, vous aurez besoin d’environ 21 mètres carrés p! our deux chaises, une toilette et une aire de repos. À moins que vous ! n’ayez de sérieux projets d’expansion dans un avenir rapproché, un espace plus grand ne vous coûtera que de l’argent.
Rédiger un plan d’affaires détaillé. Imaginez une marge bénéficiaire moyenne â€" le bénéfice total des ventes, moins combien il vous en coûtera pour exploiter le magasin â€" et demandez-vous si votre entreprise sera rentable sur cette base. Essayez d’éviter les hypothèses irréalistes.
Faites vos recherches et assurez-vous que votre idée est viable. Assure-toi que :
Créez les domaines fonctionnels de base dont votre magasin a besoin. Les espaces essentiels peuvent inclure des étagères pour exposer vos marchandises ; des surfaces pour dresser la liste des prix ; un comptoir pour prendre les commandes ; de l’espace derrière le comptoir pour préparer, livrer et emballer les commandes ; de l’espace pour un caissier ; un espace pour ranger les articles supplémentaires ; un bureau/un espace administratif tranquil! le ; des placards pour le nettoyage ; des bancs et un espace au sol pour attendre ; des vestiaires pour essayer des vêtements ; des tables pour consommer des aliments ; des salles de bain.
Pensez au capital dont vous disposez pour démarrer cette entreprise. Assurez-vous d’avoir suffisamment de capital pour perdre de l’argent pendant 6 à 9 mois avant d’arrêter votre hémorragie financière initiale.
Concevoir l’espace du magasin. Pensez à l’impression clé que vous voulez que les gens aient lorsqu’ils entrent dans le magasin, aux fonctions que le magasin doit exécuter et dressez une liste des domaines fonctionnels et des articles nécessaires à l’affichage et/ou à l’utilisation. Planifiez l’utilisation que vous ferez de chaque pied carré de surface de plancher.
Annoncez. C’est essentiel. Commencez par des campagnes promotionnelles à faible coût et à petite échelle, et élargissez votre promotion à mesure que votre entrepris! e prend de l’expansion. La publicité ne signifie pas nécessairement! payer pour un panneau-réclame et une infopublicité télévisée ; il s’agit plutôt de connaître votre public cible. Il peut être très coûteux de passer directement à des annonces médias à grande échelle.
Étudier le marché. Posez des questions, gardez l’Å"il ouvert et songez à faire un sondage sur les produits qui se vendraient bien dans un certain secteur. Vous pouvez soit adapter votre entreprise à ce qui manque sur le marché, soit trouver un secteur spécifique qui convient à votre entreprise. S’assurer qu’il existe un besoin légitime pour un service donné. Par exemple, si vous découvrez qu’il n’y a pas de magasin de DVD ou de musique dans une région, cela ne signifie pas nécessairement que le marché a besoin d’un tel endroit â€" cela pourrait simplement vouloir dire que les gens obtiennent tout le monde sur Internet. Pour mener une étude de marché, vous pouvez :
Concevez votre mise en page en pensant au client. Imaginez! que vous êtes l’un de vos futurs clients et réfléchissez à ce qui vous rendrait plus à l’aise dans ce magasin. Demandez-vous ce qui vous a poussé à essayer votre petite pizzeria ou votre café préféré. L’emplacement était-il pratique ? Avez-vous lu des critiques positives à ce sujet ? Etiez-vous simplement curieux ? Les heures correspondaient-elles à votre emploi du temps ?
Assurer l’entreprise. Vous devez vous assurer d’assurer entièrement les biens contre l’incendie, l’inondation, le vol et les dommages. Si vous employez d’autres personnes, vous devrez avoir la responsabilité de l’employeur et, dans tous les cas, vous aurez besoin d’avoir la responsabilité civile pour couvrir vos clients et les livreurs qui viennent chez vous dans l’exercice de leurs fonctions.
Assurer la logistique juridique. Chaque pays a ses propres réglementations qui doivent être respectées avant que vous puissiez créer votre magasin de rêve. Ce! qui peut être considéré comme non réglementé dans un pays peut nÃ! ©cessiter une documentation officielle dans un autre. Assurez-vous de bien comprendre le cadre juridique qui entoure vos activités commerciales et les questions que vous avez l’intention de traiter.
Construisez le magasin. Une fois que vous avez calculé les coûts des matériaux de construction, de la main-d’Å"uvre, de l’équipement, des fournitures et de leur entretien, vous pouvez composer l’espace du magasin selon votre plan. Construisez le magasin pour couvrir les services publics de base qui font fonctionner le magasin. Cela peut inclure l’eau, l’électricité, Internet, les lignes de câble, les lignes téléphoniques, le câblage de sécurité et d’alarme, le système d’arrosage d’eau (contre le feu), la menuiserie, la cloison sèche et la peinture. Vous pouvez embaucher un entrepreneur ou faire le travail vous-même, mais assurez-vous de savoir ce que vous faites et d’épargner du temps.
Établissez votre inventaire. Vous devrez tro! uver des fournisseurs pour les articles que vous avez l’intention de vendre, et vous aurez besoin d’une main-d’Å"uvre possédant les compétences requises si vous optez pour les services. Trouver le bon fournisseur peut être difficile. Idéalement, votre fournisseur devrait être simple et précis quant aux modalités de paiement, car cela influe sur la façon dont vous gérez les ventes. Décidez où vous allez acquérir les biens à vendre :
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